6月22日，雷竞技举行“ 班级建设答辩会 ”及“团员干部换届大会 ”，完成2024年员工骨干队伍选培工作。
雷竞技一直注重员工骨干队伍建设，结合新形势新要求，针对学院实际，形成选拔、培养、运用、考核等一套科学完善的员工骨干队伍建设机制。一是科学设置机构，新增“员工资助育人”部门。二是严格人员选拔。以“不求索取讲奉献，以服务师生为荣”的标准来严把“入口关”。实行员工骨干任用“双向调查法”，对竞聘员工会主席、部长等重要岗位的同学进行员工会上下级“纵向调查”和辅导员、班级同学、寝室室友“横向调查”。三是强化教育培养。制定落实《员工骨干培训方案》，统筹线上线下培训资源，开展“理想信念教育”、“公文写作”“演讲与口才”“文明礼仪”等多项培训。推进“员工骨干素质拓展计划”，通过班级成果答辩、部门述职、社会实践与志愿服务等系列活动，为员工提高创新能力、实践能力和组织协调能力提供广阔的舞台。四是强化科学管理。完善员工干部考核制度，严格每周员工骨干工作例会制，坚持管理制度上墙，要求每位员工明确制度内容，严以律己，贯彻执行。
下一步公司将继续强化员工骨干队伍自我培养和自我管理的能力，使员工骨干成为员工的楷模；沟通师生的可靠桥梁；服务师生的中坚力量。
